-Blog

【ビジネスの「カノウセイ」】

【5月開講】「計画力向上講座」~経営戦略×メンタル~

更新日:2021年5月14日





「今よりも売上単価をアップさせて

 スケールアップを目指したい」



建設会社の【経営者の方】から

こんな相談を受けました



よくよく話を伺うと...



非常に勉強熱心な方で


良くセミナーにも参加しますし

読書や自己啓発も相当な量です



むしろ私の方が

勉強させて頂くような高いレベル



...ですが



学んだノウハウを実践するも

なかなか結果に繋がらない


そんな状況でした




そこで私からの質問


「短期的なスケールアップをして

 さらにその先の10年後には

 どの様になっていたいですか?」



その方の答えは


「10年後は...

 良く分からないです...」


..と



学んだノウハウを実践しても

結果が出ない理由は明確でした




目先のスケールアップにばかり

熱心に取り組むあまり



さらにその先のビジョンは

明確に描けていない状況でした



各種の取り組みの【結果が出ない原因】は


経営判断をする判断基準が

そもそも明確では無かったんですね




現状と10年後のビジョン(理想の状態)には

必ず【ギャップ】があります



そのギャップを埋めるべく逆算思考

【明確な判断基準】になります




その後は


私もコンサルティングを通じて

お仕事をさせて頂くことになり



4年後の現在では


事業規模が1.3億→4億と

「4年で3倍」にスケールアップ



昨今のコロナ禍の状況においても

揺らぐことのない経営基盤があります





結果を出すための

「経営戦略×メンタルメソッド」



【目標設定】をするが


・なかなか成果が出ない

・継続が出来ない

・優先事項が分からない

・そもそもゴールが明確でない

・スタッフが着いて来てくれない



この様な状況から脱却し

事業のスケールアップを目指す



【モチベーションが最高潮】なのは

取り組もうと決断したその瞬間です



その後はどんどんと低下し

3日で無くなります



【経営戦略と対になる】のが

経営者のメンタルコントロール



スケールアップを実現し

さらにはその先に目指す

将来ビジョン(理想の状態)を実現させる



その為に必要な