これ苦手だからさ..これが

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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F-1 2020

コンストラーズ

ランキング　10位

ウイリアムズ・レーシング

フェラーリ、

マクラーレンと並ぶ

名門チーム

今期の結果は残念でしたね

【こんな報道が】

↓↓↓

「我々はBチームになりたくない」

ウイリアムズ、

2021年以降もトップチームと提携せず？

2020/12/25 autosport web

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画像：autosport web

今シーズン

ウイリアムズは

大転換期でしたよね

創業家の

フランク・ウイリアムズと

副代表クレアが退任となり

ドリルトン・キャピタルへ

チームが引き継がれましたよね

これまで独立運営をしている

伝統的なチームです

現代のF-1チームって

チーム同士が連携する

パートナーシップが多いんですが

レッドブルと

アルファタウリ

フェラーリと

ハース＆アルファロメオ

メルセデスと

レーシングポイント

来シーズンから

予算制限の導入もあって

運営や開発を合理的に

（低コスト化）行う為にも

チーム同士の連携が

より一層強くなる見通しなんですね

そんななか

ウイリアムズは一貫して

独立運営を貫く姿勢なんですね

画像：autosport web

ウイリアムズ　チーム代表

サイモン・ロバーツ

【コメント】

「我々は独立性を保ちたいが、

競争力を高めたいとも思っている。

・・

・・我々が得意とする分野があって、

・・我々はそこに集中すべきなのだ。

逆に自分たちがうまくできない分野・・

それができる者に

買い取ってもらう準備をしておくべきだ」

うーん

なるほど

大事ですよね

自分たちは強みに集中して

苦手な部分を外部に委託するって

これは経営でも同じで

ひと・もの・カネ

この経営資源は限られますし

中小企業の場合は

上場・大企業と違って

人材も潤沢ではないですよね

無理に全てを

内製化する必要も無いんですよね

これを求めると

お金ばっかり必要になるんで

現代はチャットやクラウド

オンラインでのツールの発達が

目覚ましいですので

外部との情報共有も容易になってます

営業だったり

PC業務だったり

それぞれの分野に特化した

代行サービスも充実してます

実際のところ私も

自分じゃなくても出来ることは

外注してますし

業務の量に応じて

経費も調整できますから

なによりも固定費が減りますよね

メリット多いです

とは言え..

ウイリアムズ..

名門チームの

プライドあるからね

パートナーシップで

ジュニアチーム化すると

パワーユニ

ットとか

ドライバーだったり

まぁまぁ大人な

事情が絡みますから..

それが嫌なんでしょうね

きっと

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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