イコールじゃない..得意だけど

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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今年のＦ-1の勢力図...

タイトル争いは

メルセデス vs レッドブル

この図式ですね

【こんな報道が】

↓↓↓

レッドブルF1代表

「メルセデスが我々を

優勝候補とするのは心理戦の一種」

2021年4月26日 f1-gate.com

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画像：autosport web

メルセデスは7年連続の

ワールドチャンピオン

対してレッドブルは

+ホンダ体制では

最終シーズンになりますが

最後にしてようやく

タイトルが争えるトップチームに

なりましたよね

レッドブル チーム代表

クリスチャン・ホーナー

【コメント】

「・・トトは、追いかけて

追いつく必要があるという

認識を生み出すために、

必然的にレッドブルを

優勝候補として

特定しようとしている」

「・・正直に言うと、

我々が優勝候補だとは思わない。

我々は7回連続の

ワールドチャンピオンと

対戦している。・・」

...なるほど

時間はかかりましたが

レッドブルは

現代最強のメルセデスの

ライバルに成長しました

今では完全に

ライバル関係ですからね

..ただ

惜しいのが

+ホンダ体制が

今シーズン限りとなること

2022シーズンからは

またメルセデスのワントップに

なってしまうのでしょうか...

メルセデスにとっても

今シーズンは正念場ですよね

...う―ん

経営の場面でも

ライバルって必ずいますよね

そして

どの業界にも必ず

上場大手がいます

中小零細企業は

資金力や認知度で

既に負けてますから

同じマーケットのなかで

とう戦略をとっていくか

大事になってきますよね

ちょうど昨日

この365日ブログの

9ヶ月会セミナーがありました

↓↓↓

なんか..こじんまり...笑

セミナー中では

自社の強みを考える

パートがありましたが

...やっぱり

市場には同業他社が

必ずいますし

そのなかには

もちろん

上場大手もいますから

戦っていくのには

自社の強み..大事ですね

セミナーでは

ワークもありましたが

強み＝得意なこと

では無いんですね

もっともっと

自社固有に帰属するもの

私の場合だと..

過去には

主軸事業の32.5％が撤退し

倒産寸前を経験するも

多角化経営によって

その状況を脱却した

その経験から

クライアントへ向けて

共感を提供することで

思考が整理され

経営判断を明確にする環境を

提供できること

...ですかね

簡素にしたなぁ..(-_-;)

といった具合に

強みって経営者や

その会社自体の経験から

出来上がるものなんですね

ここを明確にしないまま

ライバルのいる市場にいくと

ただただ

価格競争に巻き込まれ...

先が見えますね..笑

このあたり

クライアントへは

もちろんですが

私自身もしっかりと

やらないとなぁ

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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