改善すると..根本からね

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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F1 2021　第6戦

アゼルバイジャンGPでは

レース終盤の

リスタートの際に

メルセデスの

ハミルトンは

ボタン操作のミスで

優勝を逃がしましたよね

【こんな報道が】

↓↓↓

メルセデスF1、

誤操作防止のためハミルトンの

“マジックボタン”を小改良

投稿日: 2021.06.18 autosport web

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画像：autosport web

アゼルバイジャンGPでは

レース終盤の残り３周の時点で

クラッシュにとって

レースが中断しましたよね

その再開というのが

残り２周のスプリントレース

2番手にいた

メルセデスのハミルトンは

確実に優勝を狙える体制でした

..ただ

ステアリングの

“ブレーキマジックボタン”を

気付かずに触ってしまい

誤操作を起こしたことで

コーナーを曲がり切れずに

コースアウトし

そのままリタイアとなりました

それを受けてチームが

“ブレーキマジックボタン”に

小さな変更を加えた様子です

メルセデス

ルイス・ハミルトン

【コメント】

「位置を動かしたりはしていない。

ボタンの周りに覆いをつけたんだ。

今後、誤って触ることがないようにね」

...なるほどね

今後同じことが

起きないように

そもそも

構造を改良したんですね

構造上で触れることが

出来なければ

誤操作も起きようが

ありませんからね

仕組みで改善したってことですね

大事ですよね

これは経営の場面でも同じですね

私の前職時代のことですが..

社内の担当者と

取引先との付き合いも長く

お互いに担当者同士

なれ合いになっていた

ことがありましたよね

付き合いが長いからといって

価格が良心的とは

限りらないんですよね...

そして 業者選定を任された

そのスタッフが

ある特定の業者と癒着して

マージンもらってる

ケースありましたしね...(-_-;)

やっぱり監視の目は

必要なんですよね..組織って

でも

スタッフを疑うって

気分が良いものではないので...

稟議とか決済とか

フローや仕組みを徹底して

仕組みで改善することを

行っていましたよね

人は仕組みで動きますからね

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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