思い通りにならないからこそ、結果が出ることなんですね。

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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先日行われた

Ｆ1 2021 第10戦

イギリスＧＰ

レッドブルの

マックス・フェルスタッペンが

スタート直後にクラッシュして

病院に搬送されるという

アクシデントがありましたよね

【こんな報道が】

↓↓↓

ホンダF1、フェルスタッペンの

パワーユニットの生存を徹底調査

2021年7月22日 f1-gate.com

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画像：autosport web

今回のクラッシュでは

マシンが大破してしまい

新たなマシンを組み上げるのに

9,700万円かかるとの報道が…

被害状況から

シャシーは再使用が難しそうですが

パワーユニットは

復旧できるのでしょうか

Ｆ1はルールがほんとに細かくて

各ドライバーはシーズンを通して

使用できる使用基数に制限があります

パワーユニットのコンポーネントのうち

内燃機関（エンジン）

MGU-H

MGU-K

ターボチャージャーは

3基まで使用できます

エネルギーストア

コントロールエレクトロニクスは

2基まで使用できるルールなんですよね

シーズン後半と

来シーズンに開発に

大きく影響が出そうですね

ルールが細かいもんで

制限だらけなのが

Ｆ1というスポーツです

この制限があるからこそ

レースに勝つという

チーム共通のゴールに向かって

・アイディア

・発想

・戦略

・新しい技術

が色々と生まれてくるんですね

経営の場面でも同じく

たくさん制限がありますよね

・予算(お金)

・人材(人数やスキル)

・期限

業種によっては

法律とかで制限があったり

【仮に】

会社経営するのに予算(お金)の

制限ありませんと言われたら

そもそも

事業なんてやらないで

その予算(お金)で

好きなことして生活しちゃいますよね

特に納期が

決まってません

こんな仕事きたら

とにかく後回しにして

そもそも手を付けないですよね

【この制限】があるからこそ

・良いアイディア

・良い結果をだす為の

原動力がうまれてくです

身の回りには

どんな制限があるのか

その

制限の中で

最大限に出来ること

はなんなのか

ここを意識すると

一段上の領域に

取り組めます

...と

言うのは簡単

ですが実行するの...

難しいですよね

そんな時は

自分で制限を

つくれば良いんです

私の

クライアントの場合だと

10か年経営計画

この経営計画が

自分でつくった制限

なんですね

この経営計画という

制限の中で最大限に出来ることは

なんなのか

ここを考えると

良い結果につながっていきます

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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