時には諦めることも大事ってことですね。
こんにちは
事業の多角化を通じて
経営者の10年後ビジョンを
「カタチ」にします!
多角化戦略コンサルタント
加納 裕晃です。
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F1 2020シーズンでは
スーパーサブの異名で知られる
F1ドライバーの
ニコ・ヒュルケンベルグ
...引退説が報道されてますよね
【こんな報道が】
↓↓↓
ニコ・ヒュルケンベルグ
「2022年にシートを
獲得できなければF1は諦める」
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画像:autosport web
ニコ・ヒュルケンベルグは
2019シーズン末にルノーのシートを
エステバン・オコンに
奪われるかたちでチームを去りましたよね
2020シーズンでは
代役として3つのレースに出場し
ポイントを獲得をしたことで
スーパーサブの異名で呼ばれてました
...が
2021シーズンでは
レギュラーシートの
獲得には至らいませんでした
ニコ・ヒュルケンベルグ
【コメント】
「誰もが自分でそれを
計算することができるし、
幻想は抱いていない。
僕にとってトップチームの
ドアは閉じられている。
そこは現実的でなければならない」
「それが今起こらなければ、
僕にとってF1の章は
私のために閉じることになるだろう」
...うーん
仕方が無い事ですが
F1ドライバーとしての
キャリアを終える選択肢ですね
諦めないことは大事ですが
潔く諦めることも
時には必要になってきますよね
これは経営の
場面でも同じですね
私の前職時代の出来事で
新規出店した
居酒屋があったんですが
当初の事業計画では
オープンから1年で黒字化して
3年で開設資金を回収する計画でした
..でも
実際に蓋を開けてみると..
黒字化するまでに2年かかり
黒字化までに掛けた
資金を回収するには
10年かかる試算に...
社長も途中から
やらない方が良かったな..と
これって
開始時点で
「最悪のシナリオ」を想定して
居なかったんですよね
はじめに撤退基準を
決めておけば良かったんですが...
・トータル予算が枯渇したとき
・当初予算を25%下回ったら
とか
失敗したときの
「最大損失」をはじめに
決めてしまうんですね
心理的にも
途中でやめることが
難しくなって行きますから
特に今の時期..
コロナの影響で本業に
大ダメージなので
新しい事始めたい
こんな相談も
パラパラありますが..
事前に「最悪のシナリオ」を
想定して下さい
そして
時には潔く諦めることも
念頭において下さいね
それでは、また明日
ブログをアップします
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なぜ私が
多角化戦略コンサルタントなのか?
コチラの記事に書いています。
↓↓↓
(加納の黒歴史...
読まないで下さい。m(_ _)m)
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