マネジメントに気を使う

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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最近、F1ネタが

だんだんマニアックに

なっている

そんな気がしてます...

F1の

【ドライバー

　ランキング】

2020年

第6スペインGP戦

終了時点の現在で

１位は

メルセデスの

ルイス・ハミルトン

こんな報道が

↓↓↓

ハミルトン、

思う存分バトルができる

F1タイヤを希望

「ファンはマネジメントを

　見たいわけではない」

投稿日: 2020.08.20　autosport web

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メルセデスの

ルイス・ハミルトン

は

2020年シーズン

タイヤをF１へ

供給している

ピレリ

に対して

（イタリアの

　タイヤメーカー）

こんな発言

をしました

「・・・常に

マネジメントに

集中しなければならない

　タイヤではなく

　思い切りバトルができる

　タイヤを提供するよう

　積極的に求めていく」

今シーズンに

使用されているタイヤは

デリケートなんでしょうね

この

タイヤ

マネジメント

レース戦略の

なかでも

重要な要素

なんです

画像：autosport web

このF1の

タイヤ

マネジメント

って

会社経営でいう

従業員の

マネジメント

に

似ているなと思います

F1のタイヤって

・ソフト

・ミディアム

・ハード

と３種類があって

それぞれに

特徴があります

・グリップ力

・耐久性

がそれぞれ違ったり

ほかにも

・空気圧や

・温度の変化で

パフォーマンスが

変わります

もの凄く

デリケート

ドライバーは

レース中に

このタイヤを

マネジメントしながら

走っているんですね

パンク

なんてされたら

ロスタイムが

凄いですし

なにより

危ない...

画像：autosport web

会社経営でも

経営者は

従業員を

マネジメント

しています

うまく走って

もらいたくて

従業員に

気を使いすぎて

いませんか？

以前に関わった

会社の事例なんですが

（すこし極端ですが...）

こんな社員がいて

営業成績

ダントツNo１

毎月、他の社員の

３倍を超える成績を

あげています

こんなエース級の

営業マンほしいですよね

ただ

勤務態度が悪く

（相当ね...）

・時間は守らない

・勝手に休む

・会議に出ない

・たくさん交際費を使う

・車・パソコンを私物化する

どなど

問題行動が

ひどい...

営業成績が

ずば抜けている

こともあって

社長も

強く

注意ができず

その社員は

やりたい放題...

どんどん

調子にのって

問題行動が

エスカレート

こんな

ことありました

早い段階で対処

すれば良かったんですが

社長は

その従業員には

営業成績を

あげてほしくて

気を使って

しまったんですね...

他の従業員からみると

営業成績が良いから

社長が

特別扱い

するんだな

と見られてしまい

社内の

空気が悪く

なって行きました

最終的には

問題社員が辞める

のか

他の社員全員が辞める

（営業スタッフ15人くらい）

か

という

大問題に発展

していました

社長もさすがに

危機感を

感じて

ようやく

問題社員に

言及することに

結果

その

問題社員が

退職する

ことで終息しました

これは

極端な事例ですが

気を使いすぎる

のって

良くないんですね

きっとハミルトンは

タイヤに気を遣わず

ダイナミックなレースを

したいんでしょうね

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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