その実績なら大丈夫..！？

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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9月13日(日)

に行われた

2020年 F1第9戦

トスカーナGP

フェラーリにとっては

1,000レース目の記念GP

少し結果は残念でしたが...

フェラーリの

セバスチャン・

ベッテル

今シーズン限りで

フェラーリを去ることは

決まってましたが

来シーズンの加入先が

正式に発表されましたね

来シーズンからは

アストンマーティンに

改称する現・レーシングポイントへ

画像：autosport web

【こんな報道が】

↓↓↓

4度の王者ベッテルが

アストンマーティンF1へ。

2021年からの複数年契約を締結

投稿日: 2020.09.10　autosport web

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フェラーリの

セバスチャン・

ベッテル

来シーズンの

加入先が正式に決まり

来シーズンから

アストンマーティンに

改称する現・レーシングポイントへ

一時期は

アルファロメオへの移籍や

F1からは離れるだとか

いろんな噂ばなしが

飛び交ってましたけど

正式に決まって良かったですね

ベッテルが加入することで

ペレスは

レーシングポイントを去るんで...

まぁ、大人な事情も絡みますよね...

今期こそ

フェラーリでは不調でしたが

ベッテルは

2010、2011、2012、2013年の

F1ワールド

チャンピオンに

（年間チャンプ）

４度も輝いた

実績のあるドライバー

来シーズンは

アストンマーティンに

経営でいうところ

ヘッドハンティングですかね

画像：autosport web

ベッテルの【コメント】

「・・・2021年にアストンマーティンの

ドライバーになることを非常に誇りに思っている」

「・・・新しい冒険が始まる。

・・・将来はより一層明るいものになると確信している」

コメントもなんだか

頼もしいですね

経営してると

他社からの中途採用って

ありますよね

一般求人

ヘッドハンティング

だったり

他社での

実績がある人材は

自社に欲しいところ

コロナ禍の直前までは

どの業種も人手不足でしたし

優秀なスタッフは

1人でも多い方が良いですよね

でも...

他社で実績が

あるからといって

自社で同じように

実績がだせるかというと

必ずでは

無いんですよね

会社によって

蓄積してる

・ノウハウ

・経験

・強み

の部分って

たとえ同業でも

会社が違うと全く異なるんですよ

特に中小企業の場合は

それが色濃いですし

その人材の

他社での実績が素晴らしくても

その実績は

その会社だからこその

実績ってことが多いんです

そこを見抜けないで

中途採用してしまうと

雇うがわもスタッフも

お互いに良くない結果になります

私の【過去の事例】なんですが

飲食店を数店舗

経営している会社で

他社から

人材を引き抜いた

ことがあって

海鮮系を多く扱う

居酒屋の業態がメインで

ほぼ同じ

業態・価格帯を展開している

他社の人材でした

【採用前の話】では

仕入ルートに強みがあって

食材の原価を低くできますと

（利益率を高くする）

当初は

その人を引き抜くことで

自社店舗の原価を下げる

算段だった様子なんですが

（同じクオリティでね）

いざ採用してみると

実は前の会社での

その実績って

その会社のグループに

水産会社があったことで

出せていた実績

だったんですね...

なので

会社が変わってしまって

前の会社と同じことが

出来なくなり...

なんの為の

引き抜きだったのか

（給料も高めだったし...）

はじめから

気が付けば良いんですが

なかなか面接だけでは

難しかったんでしょうかね...

こんな具合に

会社が変ると

実績が出せなくなることは

多々あります

わかりやすいのは

上場大手企業のスタッフが

退職するとその看板がなくなって...

この状態に似てますね

なかなか

面接だけでは難しい部分ですが

その人の

実績や人柄だけといった

表面上の評価

ではなく

その人の実績の

バックボーンは

何なのか

そこまでを評価することが

大事ですよね

さぁ、ベッテルは

来シーズンどうなるんでしょうね

楽しみです！

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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