儲かってない会社..だいたいコレ

画像：F1-Gate.com

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

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F-1の名門チームの

フェラーリ

コンストラクター

ランキングは

現在6位

(第9戦トスカーナGP時点)

ここ数年は

あまり調子が良くないですね

【こんな報道が】

↓↓↓

「フェラーリF1はイタリア 製というこだわりを

捨てるべき」とヴィルヌーヴ

2020年9月21日 F1-Gate.com

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元F-1ワールドチャンピョンの

ジャック・ヴィルヌーブ

画像：Wikipedia

1996年から

2006年にかけて

ウイリアムズ

B・A・R

ルノー

サウバー

BMWサウバー

で参戦していた

ドライバーなんですね

そのヴィルヌーブが

こんな【コメント】をしたことで

報道されています

「フェラーリは

“イタリア人によるイタリアのチーム”

という夢を捨てなければ、

現代のF1で成功することはできない」

フェラーリって

他のチームとは別格な

イメージがありますよね

【コメント】は続いて

「彼らはフェラーリを真のイタリアのチームにしたいと思っているが、

それは現代のF1で成功するための前提条件ではないと思う」

なるほど...

チームとして

F-1で成功するよりも

“イタリア人によるメイド・イン・イタリア”

の実現を目指しているって

ことなんですね

うーん...

なんというか

ベクトルが自分向き

私もこういうの

好きじゃないですね...

経営でも

完全に

ベクトルが自分向き

の会社を見かけます

こういう会社って

焦点がお客さんに

向いてなくて

単に儲かればいい

という考え方が強いんですよね

だから儲からないんですよ

儲かっている会社って

まずは、お客さんに

・価値を提供して

・喜んで頂く

そして結果的に

売上というかたちで

返ってくる

あくまでも

顧客ファーストですよね

フェラーリまでなると

その高飛車な感じが好きっていう

ある種のブランド

なのかもしれませんけどね

まぁ、私は

好きじゃないですけど

...と

ブログ短めですが

とある理由で

体がボロボロなので

今日はこの辺で

m(_ _)m

それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

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