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【ビジネスの「カノウセイ」】

絶対王者の弱み..

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします!

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。


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F-1 2020年


コンストラクター

ランキング


現在1位

(第9戦トスカーナGP時点)


メルセデス


獲得ポイントは

325Point




2位の

レッドブル

173Pointなので



もう、ぶっちぎりですね


絶対王者です




画像:motorsport.com



【こんな報道が】

↓↓↓

メルセデス、

2019年度の予算は470億円超。

来季からのコスト制限はどう影響する?


2020/09/21 motorsport.com

********************


F-1って

参戦するのに


どれくらい資金が

必要なのかご存知ですか?

(年間で)



一説には

500億とも600億とも

言われているんですね




2019年シーズン

メルセデス


コンストラクター

ランキング

1位を獲得しています



この2019年シーズンに


メルセデスが

F-1参戦に支出した費用



なんと

約470億円以上


と報道されました



金額が大きすぎて

よくわかんないけど...



経営でも

予算ってありますよね



実はこのあたり

来年の2021年シーズンから



ルールが変更に

なるんですね



2021年からは


新たに予算制限が

導入されます




1チームあたり



年間予算が

約152億円



各チーム

この予算のなかで

運営することになります



といっても一部


・ドライバーや経営陣の給与

・マーケティング費用など


対象外のものも

多いようなんですが




それでも


メルセデスにとっては


予算を

大幅に縮小する

必要に迫られる



という報道なんですね



経営での

・年間予算

・予算管理


このあたり



大企業がやるもので

中小企業には

必要ないんでしょ?


と言われることも

多いんですが...



中小企業こそ重要です



予算を掴めていないと


【例えば】

・売上を100万円増やすと

 利益はどれくらい変わるのか?


・スタッフを1名増員したら

 どれくらい利益に影響があるのか?


・運転資金で1,000万円を借りたら

 返済原資に売上がどれくらい必要なのか?



このあたりが

はっきりと掴めません



この状態で

経営していても



どれくらい

・利益がでて

・納税をして

・キャッシュが手元に残るのか



このあたりが

全然わからないです



決算が終わって...


なんとなく

儲かったかなぁ


くらいの感覚...





「予算管理」

と聞くと


難しく聞こえますけど



実はそんなに

難しくはないです



決算書をもとに

エクセルで作れますから



予算書をつくって

実績と対比していく



そうすると

経営の体重計が

見えてきますから




いまの状況が

数値で明確に

わかるようになります




・問題にも

気付くのも早いすし


・経営判断の

指標になります




なので

・予算書

・予算管理


大事ですね



さて、メルセデスは

予算激減で来シーズンどうなるんでしょう


急に勝てなくなったり...

それはそれでが面白くなりますがね




それでは、また明日

ブログをアップします

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なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか?



コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ?多角化戦略コンサルタント】 


(加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m)

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