こっそりと..進めてる？

画像：autosport web

こんにちは

事業の多角化を通じて

経営者の10年後ビジョンを

「カタチ」にします！

多角化戦略コンサルタント

加納 裕晃です。

---------------------------------------

2020年 コンストラクターズ

ランキング2位のレッドブル・ホンダ

（第10戦ロシアGP時点）

昨年の【2019年シーズン】では

ランキング3位の結果でした

3位を獲得するのに費やした

予算が公表されたんですね

【こんな報道が】

↓↓↓

2019年コンストラクターズ

選手権3位のレッドブルF1、

年間で費やした予算は約321億円

投稿日: 2020.10.05 autosport web

********************

昨年の【2019年シーズン】

レッドブル・ホンダは

コンストラクターズ

ランキング 3位を獲得するのに

3億484万ドル（約321億円）を

費やしたことは公表されました

うーん...やっぱりF- 1って

お金がかかりますね...

画像：autosport web

【2021年シーズン】からは

1億4500万ドル（約153億円）の

予算制限が導入されるので

（ルール変更）

来シーズンからは予算の

大幅な削減が必要ですね...

メルセデスやフェラーリも

大きいチームは大変ですね

逆に小さいチームには有利な

ルール変更ですけどね

F-1はこうやって各チームの

公平性を保っているんですね

会社経営でも

年度単位や月単位で

予算がありますよね

・予算管理

・財務管理

・資金繰り

と聞くと...

急に堅苦しいですよね

私のクライアントでも多いんですが

営業が得意で

売上をつくるの上手い経営者ほど

このあたりの

数字やお金まわりに

苦手意識あると思うんですね

１から10まで全てと考えると

難しくなりますけど

実際のところ

それほど難しくは無いです

大切な部分って全体の

「たった２割り」なんです

「パレードの法則」って

耳にしたことはありませんか？

・売上の８割は、顧客の２割が生みだす

・商品売上の８割は、全商品のうち２割が生みだす

・２割の設計が優れていれば、実用上8割りが優れている

要するに

ものごと全体のうち

重要なのは

「たったの２割」

なんです

経営の面では、数字、お金の

「たった２割り」を抑えると

圧倒的にキャッシュが

手元に残ります

...と

このあたりブログに書き始めると

F-1が書けなくなって嫌なので

欲しい人にだけ【無料】で差し上げます

（過去に購入頂いた方、すみませんm(_ _)m）

★ダウンロード版★

【小冊子】資金繰りの「キホン」と「コツ」

【画像をクリック】

↓↓↓

噂ですが...

予算制限がない今シーズンのうちに

来シーズンに必要な開発を行っている

チームもあるとか、ないとか...

それでは、また明日

ブログをアップします

-----------------------------------------

なぜ私が

多角化戦略コンサルタントなのか？

コチラの記事に書いています。

↓↓↓

【なぜ？多角化戦略コンサルタント】　

（加納の黒歴史...

読まないで下さい。m(_ _)m）

-----------------------------------------